Мера программное обеспечение

Метрика программного обеспечения-это мера характеристик программного обеспечения. Которые поддаются количественной или счетной оценке. Метрики программного обеспечения важны по многим причинам. Включая измерение производительности программногообеспечения . Планирование рабочих элементов. Измерение производительности и многие другие.
В процессе разработки программного обеспечения существует множество взаимосвязанных показателей. Метрики программного обеспечения связаны с четырьмя функциями менеджмента: Планированием, Организацией, Контролем и Улучшением.

В этой статье мы обсудим несколько тем, включая множество примеров программных метрик:

  • Преимущества метрик программного обеспечения
  • Как Метрики Программного Обеспечения Не Имеют Ясности
  • Как отслеживать показатели программного обеспечения
  • Примеры метрик программного обеспечения

Преимущества метрик программного обеспечения

Целью отслеживания и анализа метрик программного обеспечения является определение качества текущего продукта или процесса. Улучшение этого качества и прогнозирование качества после завершения проекта разработки программного обеспечения. На более детальном уровне менеджеры по разработке программного обеспечения пытаются:

  • Увеличение рентабельности инвестиций (ROI) Разработка программного обеспечения
  • Определить направления совершенствования
  • Управление рабочими нагрузками
  • Сократите сверхурочную работу
  • Снижение затрат

Эти цели могут быть достигнуты путем предоставления информации и ясности по всей организации о сложных проектах разработки программного обеспечения. Метрики являются важным компонентом обеспечения качества, управления, отладки. Производительности и оценки затрат. И они ценны как для разработчиков. Так и для руководителей групп разработки:

  • Менеджеры могут использовать программные метрики для выявления. Определения приоритетов. Отслеживания и передачи любых проблем для повышения

    производительности команды. Это обеспечивает эффективное управление и позволяет оценивать и определять приоритеты проблем в рамках проектов разработки программного обеспечения. Чем раньше менеджеры смогут обнаружить проблемы с программным обеспечением. Тем проще и дешевле будет процесс устранения неполадок.

  • Команды разработчиков программного обеспечения могут использовать метрики программного обеспечения для передачи информации о состоянии проектов разработки программного обеспечения. Определения и решения проблем. А также мониторинга. Улучшения и лучшего управления своим рабочим процессом.

Метрики программного обеспечения позволяют оценить влияние решений. Принимаемых в ходе проектов разработки программного обеспечения. Это помогает менеджерам оценивать и определять приоритеты целей и показателей эффективности.

Как Метрики Программного Обеспечения Не Имеют Ясности

Термины, используемые для описания метрик программного обеспечения. Часто имеют несколько определений и способов подсчета или измерения характеристик. Например, строки кода (LOC) — это общий показатель разработки программного обеспечения. Но есть два способа подсчета каждой строки кода:

  • Один-считать каждую физическую строку, которая заканчивается возвращением. Но некоторые разработчики программного обеспечения не принимают это количество. Потому что оно может включать строки “мертвого кода” или комментарии.
  • Чтобы обойти эти недостатки и другие. Каждое логическое утверждение можно считать строкой кода.

Таким образом. Один программный пакет может иметь два очень разных подсчета LOC в зависимости от того. Какой метод подсчета используется. Это затрудняет сравнение программного обеспечения просто по строкам кода или любой другой метрике без стандартного определения. Поэтому установление метода измерения и последовательных единиц измерения, которые будут использоваться на протяжении всего срока службы проекта. Имеет решающее значение.

Существует также проблема с тем, как используются программные метрики. Если организация использует показатели производительности. Которые подчеркивают объем кода и ошибок. Разработчики программного обеспечения могут избежать решения сложных проблем. Чтобы сохранить свой LOC и отсчет ошибок. Разработчики программного обеспечения. Которые пишут большое количество простого кода. Могут иметь большие показатели производительности. Но не большие навыки разработки программного обеспечения. Кроме того, метрики программного обеспечения не должны отслеживаться просто потому. Что их легко получить и отобразить – следует отслеживать только те метрики. Которые повышают ценность проекта и процесса.

Как отслеживать показатели программного обеспечения

Метрики программного обеспечения отлично подходят для управленческих команд. Потому что они предлагают быстрый способ отслеживать разработку программного обеспечения. Ставить цели и измерять производительность. Но чрезмерное упрощение разработки программного обеспечения может отвлечь разработчиков программного обеспечения от таких целей. Как предоставление полезного программного обеспечения и повышение удовлетворенности клиентов.

Конечно, все это не имеет значения, если измерения, используемые в программных метриках. Не собираются или данные не анализируются. Первая проблема заключается в том. Что команды разработчиков программного обеспечения могут считать более важным фактическое выполнение работы. Чем ее измерение.

Становится крайне важным сделать измерение легким для сбора. Иначе это не будет сделано. Сделайте так. Чтобы метрики программного обеспечения работали на команду разработчиков программного обеспечения. Чтобы она могла работать лучше. Измерение и анализ не должны быть обременительными или чем-то. Что мешает созданию кода. Метрики программного обеспечения должны иметь несколько важных характеристик. Они должны быть:

  • Простой и вычислимый
  • Последовательный и однозначный (объективный)
  • Используйте последовательные единицы измерения
  • Независимо от языков программирования
  • Легко калибруется и адаптируется
  • Легко и экономично получить
  • Возможность проверки на точность и надежность
  • Актуально для разработки качественных программных продуктов

Вот почему важны платформы разработки программного обеспечения. Которые автоматически измеряют и отслеживают метрики. Но команды разработчиков программного обеспечения и руководство рискуют иметь слишком много данных и недостаточно внимания к метрикам программного обеспечения. Которые помогают поставлять полезное программное обеспечение клиентам.

Технический вопрос о том. Как собираются. Вычисляются и сообщаются программные показатели. Не так важен. Как решение о том. Как использовать программные показатели. Патрик Куа излагает четыре рекомендации по правильному использованию метрик программного обеспечения:

1. Свяжите показатели программного обеспечения с целями.

Часто наборы метрик программного обеспечения доводятся до сведения команд разработчиков программного обеспечения в качестве целей. Таким образом, фокус становится:

  • Сокращение строк кодов
  • Уменьшение количества сообщений об ошибках
  • Увеличение числа итераций программного обеспечения
  • Ускорение выполнения заданий

Сосредоточение внимания на этих метриках в качестве целей помогает разработчикам программного обеспечения достичь более важных целей. Таких как повышение полезности программного обеспечения и улучшение пользовательского опыта.

Целенаправленная Разработка Программного Обеспечения

Изображение через Википедию

Например, метрики программного обеспечения на основе размера часто измеряют строки кода. Чтобы указать сложность кодирования или эффективность программного обеспечения. Чтобы уменьшить сложность кода. Руководство может установить ограничения на количество строк кода. Которые должны быть записаны для выполнения функций. Стремясь упростить функции. Разработчики программного обеспечения могли бы написать больше функций. Которые имеют меньше строк кода для достижения своей цели. Но не снижают общую сложность кода или повышают эффективность программного обеспечения.

При разработке целей руководству необходимо привлекать команды разработчиков программного обеспечения к постановке целей. Выбору метрик программного обеспечения. Которые измеряют прогресс в достижении этих целей и согласуют метрики с этими целями.

2. Отслеживать тенденции. А не цифры.

Метрики программного обеспечения очень привлекательны для менеджмента. Потому что сложные процессы представляются в виде простых чисел. И эти числа легко сравнить с другими числами. Поэтому, когда цель метрики программного обеспечения достигнута. Легко объявить об успехе. Не достигнув этого числа, команды разработчиков программного обеспечения знают. Что им нужно больше работать над достижением этой цели.

Эти простые цели не дают столько информации о том. Как меняются показатели программного обеспечения. Любая отдельная точка данных не так важна, как тренд, частью которого она является. Анализ того. Почему линия тренда движется в определенном направлении или с какой скоростью она движется. Скажет больше об этом процессе. Тенденции также покажут, какое влияние любые изменения процесса оказывают на прогресс.

Психологические эффекты наблюдения тенденции – подобно эффекту Готорнаили изменениям в поведении . Возникающим в результате осознания того. Что за ними наблюдают. – могут быть больше. Чем сосредоточение на одном измерении. Если цель не достигнута, то это, к сожалению, можно рассматривать как провал. Но линия тренда, показывающая прогресс в достижении цели, дает стимул и понимание того. Как достичь этой цели.

3. Установите более короткие периоды измерения.

Команды разработчиков программного обеспечения хотят тратить свое время на выполнение работы. Не проверяя. Достигают ли они установленных целей управления. Таким образом, практический подход может заключаться в том. Чтобы установить цель когда-нибудь в будущем и не беспокоить команду программного обеспечения. Пока не придет время сказать им. Что они преуспели или не смогли достичь цели.

Разбивая периоды измерений на более мелкие временные рамки, команда разработчиков программного обеспечения может проверить показатели программного обеспечения и линию тренда. Чтобы определить. Насколько хорошо они развиваются.

Да, это прерывание. Но предоставление командам разработчиков программного обеспечения больше времени для анализа их прогресса и изменения тактики. Когда что-то не работает. Очень продуктивно. Более короткие периоды измерения предлагают больше точек данных. Которые могут быть полезны для достижения целей. А не только программных метрических целей.

4. Прекратите использовать программные метрики. Которые не приводят к изменениям.

Все мы знаем. Что процесс повторения действий без изменений с ожиданием различных результатов является определением безумия. Но повторение одной и той же работы без корректировок, не достигающих целей. Является определением управления по метрикам.

Почему разработчики программного обеспечения продолжают делать то. Что не приближает их к таким целям. Как улучшение программного обеспечения? Потому что они сосредоточены на программных метриках. Которые не измеряют прогресс в достижении этой цели.

Некоторые метрики программного обеспечения не имеют значения. Когда дело доходит до указания качества программного обеспечения или рабочего процесса команды. Команды управления и разработки программного обеспечения должны работать над метриками программного обеспечения. Которые стимулируют прогресс в достижении целей и обеспечивают поддающиеся проверке. Последовательные показатели прогресса.

Попробуйте бесплатный профилировщик кода Stackify, Prefix, чтобы написать лучший код на вашей рабочей станции. Префикс работает с .NET, Java, PHP, Node.js, Рубин и Питон.

Примеры метрик программного обеспечения

Не существует стандарта или определения метрик программного обеспечения. Имеющих ценность для команд разработчиков программного обеспечения. А показатели программного обеспечения имеют разную ценность для разных команд. Это зависит от того. Какие цели стоят перед командами разработчиков программного обеспечения.

В качестве отправной точки приведем некоторые показатели программного обеспечения. Которые могут помочь разработчикам отслеживать их прогресс.

Метрики гибких процессов

Метрики гибких процессов фокусируются на том. Как гибкие команды принимают решения и планируют. Эти показатели не описывают программное обеспечение. Но они могут быть использованы для улучшения процесса разработки программного обеспечения.

Время выполнения заказа

Время выполнения количественно определяет. Сколько времени требуется для разработки и реализации идей в виде программного обеспечения. Сокращение времени выполнения заказа-это способ улучшить отзывчивость разработчиков программного обеспечения к клиентам.

Кумулятивный поток системного инвентаря

Скриншот через Pearsoned.co.uk

Время цикла

Время цикла описывает. Сколько времени требуется для изменения программной системы и внедрения этих изменений в производство.

Командная скорость

Командная скорость измеряет. Сколько программных блоков команда завершает за итерацию или спринт. Это внутренняя метрика. Которую не следует использовать для сравнения команд разработчиков программного обеспечения. Определение конечных результатов меняется для отдельных команд разработчиков программного обеспечения с течением времени. И эти определения различны для разных команд.

Курсы открытия/закрытия

Ставки открытия/закрытия рассчитываются путем отслеживания производственных проблем. Зарегистрированных в определенный период времени. Важно обратить внимание на то, как эта метрика программного обеспечения развивается.

Производство

Производственные показатели позволяют измерить объем выполняемой работы и определить эффективность работы команд разработчиков программного обеспечения. Метрики программного обеспечения. Которые используют скорость как фактор. Важны для менеджеров. Которые хотят. Чтобы программное обеспечение поставлялось как можно быстрее.

Активные дни

Активные дни-это показатель того. Сколько времени разработчик программного обеспечения вносит код в проект разработки программного обеспечения. Это не включает планирование и административные задачи. Цель этой программной метрики — оценить скрытые издержки прерываний.

Область назначения

Область назначения-это объем кода. Который программист может поддерживать и поддерживать в течение года. Эта метрика программного обеспечения может быть использована для планирования количества людей. Необходимых для поддержки программной системы. И сравнения команд.

Эффективность

Эффективность — это попытка измерить объем производительного кода. Внесенного разработчиком программного обеспечения. Количество оттока показывает отсутствие продуктивного кода. Таким образом. Разработчик программного обеспечения с низким уровнем оттока может иметь высокоэффективный код.

Отток кода

Отток кода представляет собой количество строк кода. Которые были изменены. Добавлены или удалены за определенный период времени. Если отток кода увеличивается, это может быть признаком того. Что проект разработки программного обеспечения нуждается во внимании.

Отчет

Пример отчета об оттоке кода, скриншот через Visual Studio

Влияние

Воздействие измеряет влияние любого изменения кода на проект разработки программного обеспечения. Изменение кода. Затрагивающее несколько файлов, может иметь большее влияние. Чем изменение кода. Затрагивающее один файл.

Среднее время между отказами (MTBF) и среднее время восстановления/ремонта (MTTR)

Обе метрики измеряют, как программное обеспечение работает в производственной среде. Поскольку сбои программного обеспечения практически неизбежны. Эти программные показатели пытаются количественно оценить. Насколько хорошо программное обеспечение восстанавливает и сохраняет данные.

График Времени Между Отказами

Изображение через Викисклад

Частота сбоев приложений (ACR)

Частота сбоев приложения вычисляется путем деления количества сбоев приложения (F) на количество его использования (U).

ACR = F/U

Показатели безопасности

Показатели безопасности отражают показатель качества программного обеспечения. Эти показатели необходимо отслеживать с течением времени, чтобы показать. Как команды разработчиков программного обеспечения разрабатывают меры безопасности.

Инциденты с конечными точками

Инциденты конечных точек-это количество устройств. Зараженных вирусом за данный период времени.

Среднее время ремонта (MTTR)

Среднее время восстановления в этом контексте измеряет время от обнаружения нарушения безопасности до развертывания рабочего средства защиты.

Метрики, ориентированные на размер

Метрики, ориентированные на размер. Ориентированы на размер программного обеспечения и обычно выражаются в виде килограммовых строк кода (KLOC). Это довольно простая программная метрика. Которую можно собрать после принятия решений о том. Что представляет собой строка кода. К сожалению, это не полезно для сравнения программных проектов. Написанных на разных языках. Некоторые примеры включают в себя:

  • Ошибки в KLOC
  • Дефекты на KLOC
  • Стоимость за КЛОК

Функционально-ориентированные метрики

Функционально-ориентированные метрики фокусируются на том. Какую функциональность предлагает программное обеспечение. Но функциональность нельзя измерить напрямую. Таким образом. Функционально-ориентированные программные метрики основаны на вычислении функциональной точки (FP) — единицы измерения. Которая количественно определяет бизнес-функциональность. Предоставляемую продуктом. Функциональные точки также полезны для сравнения программных проектов. Написанных на разных языках.

Функциональные точки-это не простая концепция для освоения, и методы варьируются. Вот почему многие менеджеры и команды разработчиков программного обеспечения вообще пропускают функциональные пункты. Они не воспринимают функциональные точки как стоящие потраченного времени.

Ошибки на FP или дефекты на FP

Эти программные метрики используются в качестве индикаторов качества информационной системы. Команды разработчиков программного обеспечения могут использовать эти метрики программного обеспечения для сокращения недопонимания и внедрения новых мер контроля.

Эффективность удаления дефектов (DRE)

Эффективность удаления дефектов используется для количественной оценки количества дефектов. Обнаруженных конечным пользователем после поставки продукта (D). По отношению к ошибкам. Обнаруженным до поставки продукта (E). Формула такова:

DRE = E / (E+D)

Чем ближе к 1 DRE. Тем меньше дефектов обнаруживается после поставки продукта.

Имея десятки потенциальных метрик программного обеспечения для отслеживания. Крайне важно. Чтобы команды разработчиков оценивали свои потребности и выбирали метрики. Которые согласуются с бизнес-целями. Релевантными проекту. И представляют действительные показатели прогресса. Мониторинг правильных метрик (в отличие от не мониторинга метрик вообще или мониторинга метрик. Которые на самом деле не имеют значения) может означать разницу между высокоэффективной. Продуктивной командой и барахтающейся. То же самое верно и для тестирования программного обеспечения: использование правильных тестов для оценки правильных функций и функций является ключом к успеху. (Проверьте наш руководство по тестированию программного обеспечения. Чтобы узнать больше о различных типах тестирования.)

В то время как процесс определения целей. Выбора метрик и внедрения последовательных методов измерения может занять много времени. Рост производительности и экономия времени на протяжении всего срока службы проекта делают его хорошо инвестированным. Различные программные показатели включены в такие решения. Как инструменты управления производительностью приложений (APM). А также данные и аналитические данные об использовании приложений. Производительности кода. Медленных запросах и многом другом. Вернуться назад, APM-решение Stackify объединяет APM, журналы, ошибки. Мониторинг и метрики в одном. Обеспечивая полностью интегрированное решение производительности приложений с несколькими средами для повышения уровня вашей разработки. Посмотрите интервью Stackify с Джоном Самсером с HR Examiner и одним из 20 журналов Forbes. Чтобы посмотреть в Big Data. Чтобы получить больше информации о DevOps и Big Data.

Дополнительные ресурсы и Учебные пособия

Поскольку существует мало стандартизации в области метрик программного обеспечения. Есть много мнений и вариантов. Чтобы узнать больше.